豆瓣旅行：势在必行的四大逻辑（上）
【环球旅讯】（评论员 西门柳上）前言：“去”而复返，一晃就是七年，豆瓣再推旅行，毫不意外，却别有意味。
豆瓣既有“驴宗”的前因，又有UGC的厚积薄发，以及兴趣图谱的水到渠成，更适逢移动浪潮势不可挡，O2O方兴未艾，兼之在线旅游风起云涌，变局在即，此时不推，更待何时。
豆瓣旅行，势在必行。究其原因，有四大逻辑，即内容的逻辑、社交的逻辑、产品的逻辑和生意的逻辑。限于篇幅，上篇主要阐述内容的逻辑，其他部分将在后续文章中进行介绍。
无内容，不豆瓣。
豆瓣的UGC内容，向来以其高质量而独树一帜。尽管被贴上“小众”的标签，实际上已是大众流行文化的发源地，电影“失恋三十三天”的故事便出自豆瓣的连载帖。
而基于庞大的UGC内容所形成的图书、电影、音乐的结构化数据库，以及智能算法，即便在景点上，豆瓣仅仅只是再依葫芦画瓢复制一番，再不济也是一个蚂蜂窝，所以极端点说，豆瓣旅行将会踏着蚂蜂窝、穷游的“尸体”，来奠定其在线旅游行业的江湖地位。
沿着读书开始，到电影、音乐，再到旅行，对豆瓣而言是一脉相承。在旅行中读书、看电影、听音乐，再自然不过的事。这也正是阿北（豆瓣创始人）的想法，未做豆瓣之前，阿北就有一个 “驴宗”的网站想法，未成。原因是，资源不足，阿北便想通过豆瓣读书先积累一批有传播力的用户，以曲线救国的方式来切入旅游社区。
随后在2005年3月，豆瓣上线，一年后几十万用户，那时才是真正的小众。再然后，2006年6月下旬，拿到了联创策源的200万美金。
那时，一面是web2.0概念如火如荼，一面是web2.0公司鱼龙混杂，尽管豆瓣在圈内已很有口碑，但是离钱仍然很远，用户规模依然有限；那时，连同阿北在内，豆瓣一共只有5名员工。但就在当年8月初，豆瓣的旅游产品“我去”即上线公测，可还没到年底，“我去”就从导航条上给拿下了，初战告败，折戟沉沙。
所以，谁说豆瓣是慢公司了，豆瓣是慢中有快，有着自己独特的节奏。创业讲究天时地利人和，顿悟渐悟更有千秋，关键还是最后是否能立地成佛。从中可见，不管06年豆瓣推“我去”是本身想尽快打开局面也好，还是这作为本来谈融资的商业计划之一部分的兑现，一言以蔽之，用户规模没到，无天时地利人和。
或许，阿北本来就知道这个“曲线”比原本设想中的还要曲。
记得，阿北在一篇书评中说过这样一句话：”一个个想法碎片，正在新一代的Web上复制、变异、淘汰。”这话，同样适宜于豆瓣，在06年之后，一个个想法碎片，便在豆瓣的Web上复制、变异、淘汰。
表面看上去，豆瓣在产品上鲜有大刀阔斧的改头换面，但是豆瓣的城池却在静悄悄不断的完善，不盲目的大兴土木，然后留下一片不可收拾的烂尾楼，也不是通过暴力拆迁的方式来进行城市改造。
比如电影、音乐是对读书的复制，又各有各自的大大小小的变异，无论是小组，还是小站，还是同城，还是线上活动、豆瓣FM、豆瓣音乐人……以及各种用户体验的优化，豆瓣以自己的方式跨越了web2.0时代绝大多数网站的鸿沟——为避免老用户玩腻了，不断推出新功能，然后产品越来越复杂，然后新用户进来不知道怎么玩了，终于老用户流失、新用户滞涨——实现从300万用户到3000万用户，再到7000万用户。
那么回头来再看，豆瓣所谓的“不运营，用产品表达”，其实不是不运营，而是不重以推广为目的的运营，而重在对产品形态所对应的生态的运营。君不见，豆瓣从图书、电影、音乐出发，却衍生出来了与现实生活息息相关，却有着更广范畴的丰富又生动的内容。
因此，豆瓣的运营，是顺着用户需求来运营，而不是刺激暂时的繁荣，豆瓣的慢，是更注重长远，是“广积粮、高筑墙”，实在有别于开心网的煊赫一时，操之过急，杀鸡取卵，盛极而衰。当强运营推动社区崛起之后，应该以何种方式去稳固社区，使用户长期保持粘性，豆瓣值得学习。
不久前Blogger、Twitter 创始人Evan Williams高调推出Medium，挑战互联网世界的内容规则——颠覆“快速更新”、“低质量内容”的互联网生态。而在我眼里看来，Medium所希望做的，在豆瓣上已经初步完成，而Medium要顺利抵达彼岸，尚未可知，因为重要的不是以何种方式发布内容，也不是以何种规则组织内容，而是内容生产和流通的生态的建立。
那么，时至今日，豆瓣再推旅行，所带来的红利就是豆瓣上庞大的与旅游相关的内容。
夸张点说，豆瓣这是无招胜有招啊。不要说06年，就是08年，有那么数千人在豆瓣就可称得上旅游类的人气小组。而现在，在豆瓣搜“旅行”，小组多达1万，搜“旅游”，小组也有近4000，豆瓣超过10万人以上的旅行类小组，更不在少数。
举个例子，08年“出国自助游教室”豆瓣小组2000号人，如今已是19万，而且对应的豆瓣小站也有将近4万人。休学辞职去旅行，18万人；背包客人文地理，18万人；喜欢一个人旅行的女生，19万人；一起去旅行，20万人……俨然已是一个个不小的旅游社区的集合了，简单对比一下，磨房的用户总共也就25万。
如果再拉近距离看下，这些旅游类豆瓣小组都极为活跃，沉淀了很多高质量的内容。“出国自助游教室”豆瓣小组创建者三少，出版了一本《出国自助游教室》的同名书；而“休学辞职去旅行”豆瓣小组创建者伊郎正计划出书，而书的内容就来自于小组的积累，伊郎在众筹网站追梦网上写道：
“5年来，他们中的一些人完成了各自的长期旅行和间隔年，留下来无数精美的图片、触动人心的故事和独一无二的经历。整理出书是个不错的选择，可为那些期望在路上的人提供参考样本，从而不再梦游和神游。”
毫无疑问，阿北很清楚的看到了这些旅游内容的沉淀，更清楚的看到数据背后的用户需求，虽然前后有不少豆瓣骨灰都曾希望豆瓣恢复“我去”，而阿北更相信的却是数据。
在这里，你不要跟我说你已经不用豆瓣，抑或没用过豆瓣。
因为，不管你用，还是不用，豆瓣都是不一样的豆瓣，你无可否认的是，对很多人而言，豆瓣已经是TA们生活的一部分，或者说，TA们生活的一部分就在豆瓣上。其中，与旅游相关的内容，有大量的碎片化信息，并且这些碎片化的信息，也聚合在各种不同的丰富主题之下，与此相符的环境场景之中。
你瞧，光是小组已经把关于旅行的话题进行了自然而然的个性化分类，每个分类其实都对应着庞大的人群。曾任YouTube产品管理总监的Hunter Walk提到过一个观点：”垂直内容需要的不仅仅是收藏聚合，还需要与此相符的环境场景。”
而豆瓣的内容，得天独厚的正是”与此相符的环境场景”，因此，从内容的逻辑上讲，豆瓣都有必要再推旅行，切入这一巨头必争的垂直领域，这叫因势利导，不是么？而在此基础之上，以合适的旅游产品释放出来，摇身一变说不定就是新的在线旅游巨头。
不仅如此，豆瓣先天所具备的社交优势，以及所形成的兴趣图谱，将会进一步巩固豆瓣的旅游内容UGC，并支撑更大的想象空间，与蚂蜂窝先内容，后SNS，或者与在路上、面包旅行、蝉游记等新兴旅游产品的”UGC+社交”双管齐下，非常不一样。
